徽創(chuàng)對職業(yè)化的理解
UNDERSTANDING
為高標準的產(chǎn)出負責-以品牌為中心
為高效的團隊協(xié)作負責-互信敢當
為自己的職業(yè)生涯負責-不斷學習
“百年基業(yè)，以人為本”?；談?chuàng)集團堅持圍繞“以員工為核心”的企業(yè)發(fā)展觀，秉持著“用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住核心人才，吸引急需人才，儲備未來人才”的選人用人理念
通過四大策略：人才培養(yǎng)策略、內部晉升策略、薪酬福利策略和獎勵激勵策略的有效實施，充分發(fā)揮四大策略對企業(yè)格局及發(fā)展的基礎作用。公司在發(fā)展過程中，非常重視員工的個人訴求；建立“效率優(yōu)先 兼顧公平”的分享機制，不斷優(yōu)化薪酬福利結構，保持企業(yè)在同行業(yè)的競爭性、公平性。
力求為員工打造出“工作在徽創(chuàng)、學習在徽創(chuàng)、成功在徽創(chuàng)”的人才發(fā)展環(huán)境，倡導企業(yè)與員工“共成功”，視每個員工的成功為企業(yè)最大的成功。
調整公司人才培養(yǎng)策略轉向人才傾斜，創(chuàng)造良好的學習氛圍，在員工成長的各階段，提供不同的學習內容給予支撐，培養(yǎng)優(yōu)秀人才想干事、敢干事、干成事的理念。逐步實現(xiàn)公司人才價值的最優(yōu)化。
